Der Einsatz von Faltschachteln in der Lagerhaltung kann dazu beitragen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern

Aus Sicht der Lieferkette ist die Rolle der Logistik die Grundlage, die die Angebotsseite der Nachfrageseite bietet.Wenn zwischen den beiden Seiten Unstimmigkeiten bestehen, ist die Existenz einer Lagerhaltung erforderlich, um das unausgewogene Verhältnis von Angebot und Nachfrage auszugleichen.Für einige Produktionsunternehmen ist die Lagerhaltung immer noch ein wichtiges Glied bei der Anpassung von Produktionslinien und der Beschleunigung der Effizienz.
In der gesamten Logistikverbindung sind die Lagerkosten in den Logistikkosten relativ einfach zu kontrollieren und zu verwalten.Um die Logistikkosten zu kontrollieren, ist die Lagerhaltung der beste Einstiegspunkt.Die Kontrolle der Lagerkosten ist eine wirksame Möglichkeit, die Logistikkosten zu senken.
Um die Lagerkosten zu kontrollieren, geht man hauptsächlich von drei Seiten aus: Ausrüstung, Arbeit und Betrieb.Im Vergleich zu Einwegverpackungen wie Kartons sind die Anschaffungskosten für Faltschachteln aus Kunststoff zwar höher, aber auf lange Sicht ist die Nutzungshäufigkeit aufgrund ihrer langen Lebensdauer und ihrer Einsatzmöglichkeiten in der Verarbeitung, Lagerung, Logistik und anderen Bereichen hoch Daher sind die Nutzungskosten relativ gering.

In Bezug auf den Arbeitsaufwand berücksichtigen faltbare Kunststoffboxen auch die Handhabungsgewohnheiten der Menschen, verfügen über eine angemessene Tragfähigkeit und ein humanisiertes Design wie das Graben der Hände.Im Vergleich zu anderen Verpackungen wie Kartons ist es bequemer zu handhaben;Darüber hinaus kann es mit Paletten, Gabelstaplern und Automatisierungsgeräten kombiniert werden., um eine effiziente Handhabung und einen effizienten Umschlag zu erreichen, den manuellen Arbeitsaufwand zu reduzieren und die Effizienz zu verbessern.

Im Hinblick auf den Betrieb können Faltboxen aus Kunststoff auch mit Informationen und intelligenten Geräten ausgestattet werden, was dazu beiträgt, die Lagerverwaltungsfähigkeiten zu verbessern und die Frachtlagerraten zu verbessern.Zum Beispiel durch die Informationsaufzeichnung aller Glieder des Lagerbetriebs und gleichzeitige Formulierung entsprechender Strategien zur Verbesserung der Effizienz und damit zur Kostensenkung, z. B. durch Verbesserung der Effizienz der Kommissionierung und des Ausgangs durch die Aufforderung zur Produktklassifizierung und -stapelung .